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潮牌的发展需要氛围，除了商业氛围的构建外，推广和宣传潮牌文化，加大消费者对潮牌的认知度
大众对服饰个性化和差异化的追求，让潮牌在近年的本土服饰消费市场中迅速走热，越来越多的品牌和终端店铺也不断加入潮牌战局。
但消费市场的追捧，并未让在某知名潮牌任职多年的任博琳对品牌发展的未来充满期望。“再过几个月，我们的品牌存在与否都是一个未知数。”任博琳对记者说道。
概念的热炒和产品的滞销，新品牌的诞生和老品牌不断关店，显然才是现下本土潮牌发展最真实的写照。
玩潮牌 先烧钱
在任博琳看来，导致其服务品牌发展维艰最直接的原因就是资金。
“其实，在2012年年底，我们就关了将近一半的店铺，除了这些店铺不太赚钱之外，我们当时的资金实力和营运能力并不足以支撑太多的终端店铺。”任博琳告诉记者，快速开店对品牌的伤害还远不止于此，“因为开店过快过多，导致我们对供应链环节的把控力度不够，在产品品质方面出现了一些问题。”
这种现象在潮牌中并非个例，本土原创潮牌肚脐眼在发展中也面临着同样的问题。
肚脐眼品牌主理人高文哲告诉记者，肚脐眼也经历过大量开店的发展阶段，在品牌发展的高峰期，肚脐眼最多开了9家店铺，但后来因为租金压力及运营成本过高的原因，也陆续关店。
目前，高文哲对运营实体店铺的想法也有所改变，“我现在的想法是，专注做好产品和体验，将实体店铺做精做好。”
的确，商业渠道上的过高成本，对原创潮牌的发展的确是一个不小的负担。
“潮牌本身的属性就决定了其在渠道开拓上的高成本。潮牌的价格一般都相对较高，购买人群也是有一定经济实力，有追逐时尚潮流的人士，这部分人在购物时一般都会选择潮流核心的时尚商圈，而这些地段店铺的租金一般都会较高。”中国动向集团RDK事业部经理王晓征对潮牌在本土市场的发展压力深有感触，他目前在中国动向负责Robe Di Kappa(简称RDK)品牌业务，在对RDK品牌的运作过程中，也让他认识到渠道及供应链资源对品牌建设的重要性，而这些都需要有大量的资金投入才能实现。
“中国动向为推进自身的渠道建设，先后进行了1亿多元的资金投入，RDK也正是依托这些优势的渠道资源，才大大减少了在渠道开拓上的成本支出。”王晓征对记者说道。
而对于大部分缺乏大集团和财团资助的原创潮牌，其所要面对的发展压力显然不止于此。
“除了高昂的渠道成本之外，很多初创的潮牌因为订单量过小，甚至连加工厂都很难找到。”王晓征告诉记者，资源的缺乏让不少潮牌在供应链和渠道环节消耗了过高的成本，最终传导至终端市场的价格也很高，这些都对原创潮牌在本土市场的良性发展造成了很大的压力。
“几年前，我在广州见过一些原创潮牌，很多到现在已经消失不见了，取而代之的是一些新的潮牌。”王晓征说道。
对于原创潮牌的生存境况，
